福莱特动态行政管理理论是由美国管理学家福莱特提出的一种管理理论，主要强调组织内部的合作和协同。该理论认为，组织内部的合作和协同是实现组织目标的重要基础，通过有效的管理实践可以促进组织内部成员之间的合作与协同，提高组织的绩效和竞争力。
福莱特动态行政管理理论主要包括以下几个方面的内容：
制定明确的组织目标和战略：福莱特认为，制定明确的组织目标和战略是实现组织内部合作和协同的基础。只有当所有成员都明确组织的愿景和目标，才能共同努力，形成合作与协同的氛围。
建立有效的沟通机制：福莱特认为，有效的沟通是促进合作和协同的关键因素。组织内部应建立畅通的沟通渠道，确保信息能够及时传达和共享，避免信息不对称导致的合作障碍。
建立良好的团队合作氛围：福莱特强调团队合作的重要性，认为团队是实现组织目标的有效方式。组织应该注重团队建设，培养团队精神，激励团队成员共同合作，实现协同效应。
激励与奖励机制：福莱特认为，激励与奖励是促进合作和协同的有效手段。组织应该建立公平公正的激励机制，激励成员参与合作，奖励卓越表现，增强内部合作动力。
不断学习和创新：福莱特认为，组织应该不断学习和创新，适应外部环境的变化。通过学习和创新，组织可以保持竞争优势，促进内部成员之间的合作与协同。
在实际操作中，组织可以通过建立跨部门的团队合作机制，设立跨部门的项目小组，促进不同部门之间的合作与协同；同时，组织可以采用绩效考核制度，将团队合作的表现纳入考核范围，激励成员积极参与合作。
总之，福莱特动态行政管理理论强调组织内部的合作与协同是实现组织目标的关键，通过制定明确目标、建立有效沟通、团队合作、激励奖励和不断学习创新等方式可以促进组织内部的合作与协同，提高组织绩效和竞争力。