福莱特动态行政管理理论认为，组织的文化和价值观是组织内部的重要元素，对组织的运作和发展起着至关重要的作用。文化和价值观是组织的灵魂，是组织内部成员共同的信仰和行为准则。福莱特认为，组织文化和价值观应该是动态的，随着外部环境和内部变化而不断调整和完善。组织应该注重培养并践行积极的文化和价值观，以激励员工的行为和决策符合组织的使命和目标。
福莱特提出了一些方法来促进组织文化和价值观的发展和落地，比如建立共同的愿景和目标、制定明确的行为准则、加强员工的沟通和参与、激励员工的认同感和责任感等。通过这些方法，可以帮助组织树立正确的文化和价值观，促进员工的凝聚力和团队合作，提高组织的绩效和竞争力。
在实际案例中，比如谷歌公司就是一个成功践行福莱特动态行政管理理论的典范。谷歌公司建立了开放、创新、包容的文化和价值观，激励员工不断探索和创新，形成了独特的企业文化。这种文化和价值观的贯彻落实，使谷歌成为全球科技行业的领军企业之一。
因此，管理者在管理组织时，应该注重文化和价值观的塑造和传承，不断调整和完善，以推动组织的发展和创新。