福莱特动态行政管理理论是由美国学者福莱特提出的管理理论，强调管理者应该根据不同的情境灵活调整管理方法。在质量管理和改进方面，福莱特动态行政管理理论可以通过以下方式应用于组织：
环境扫描：管理者需要不断扫描外部和内部环境，及时发现质量问题和改进机会。可以通过市场调研、员工反馈、竞争对手分析等方法进行环境扫描。
策略调整：根据环境扫描的结果，管理者需要灵活调整质量管理策略。如果发现市场需求变化，可以及时调整产品质量标准和服务水平，以满足客户需求。
制定目标：管理者需要与员工共同制定具体、可衡量的质量改进目标。目标应该具有挑战性但又可实现，可以激发员工积极性。
绩效评估：定期对质量管理的绩效进行评估，发现问题及时调整。可以通过制定关键绩效指标(KPIs)、进行质量审核、开展客户满意度调查等方法进行绩效评估。
持续改进：管理者应鼓励员工参与持续改进工作流程和质量控制方法。可以采用PDCA循环(Plan-Do-Check-Act)、质量改进小组等方法，持续提升组织的质量水平。
案例：某制造企业采用福莱特动态行政管理理论，在市场调研中发现客户对产品外观提出更高要求，及时调整生产工艺和质量控制标准，并加大对员工技能培训投入。经过持续改进，企业的产品质量得到提升，客户满意度明显提高，市场份额也有所增加。
综上所述，福莱特动态行政管理理论可以帮助组织更好地应对质量管理和改进挑战，通过灵活调整策略、制定目标、绩效评估和持续改进，提升组织的竞争力和市场表现。