福莱特动态行政管理理论与传统行政管理理论的主要区别在于其对组织的视角和管理方式不同。传统行政管理理论主要关注组织的结构和规则，强调组织内部的稳定性和层级结构，注重规章制度的执行和权威的传递。而福莱特动态行政管理理论强调组织的灵活性和适应性，认为管理者需要不断适应外部环境的变化，灵活调整组织结构和策略，注重创新和变革。
福莱特动态行政管理理论认为，管理者需要具备创新能力和战略思维，能够及时应对外部环境的变化，灵活调整组织的资源配置和运作方式，以实现组织的长期发展和成功。传统行政管理理论则更注重组织内部的规范和稳定，强调执行规章制度和权威的传递，对外部环境的变化反应较为迟缓。
在实际操作中，管理者可以通过不断学习和更新管理知识，培养创新意识和战略思维，积极与外部环境保持联系，及时获取信息并作出相应调整。同时，建立灵活的组织结构和运作机制，鼓励员工参与决策和创新，促进组织的动态发展。
案例：某公司在市场竞争日益激烈的情况下，采用福莱特动态行政管理理论，建立了快速反应机制和灵活的团队合作模式，不断调整产品定位和营销策略，使得公司在市场中始终保持竞争优势，取得了良好的业绩表现。