福莱特动态行政管理理论是由美国学者理查德·福莱特提出的一种管理理论，主要强调组织要适应环境变化，不断调整和改善管理方式，以提高组织的竞争力和可持续发展。这一理论对管理者的帮助主要体现在以下几个方面：
灵活性和适应性：福莱特理论认为，组织要在不断变化的环境中生存和发展，就必须具有灵活性和适应性。管理者可以通过不断调整组织结构、流程和策略，以应对外部环境的变化，从而保持组织的竞争力。
创新和变革：福莱特理论强调创新和变革是组织发展的关键。管理者应鼓励员工提出新想法、创新产品或服务，并及时调整组织运作方式，以适应市场需求的变化。
激励员工：福莱特理论认为，员工是组织的重要资产，管理者应该激励员工的积极性和创造力，让他们感受到组织对他们的重视和支持，从而提高员工的工作效率和工作质量。
沟通和合作：福莱特理论强调组织内部的沟通和合作是组织成功的关键。管理者应该建立良好的沟通机制，促进部门之间的合作与协调，以实现组织整体的目标。
具体案例：某跨国公司在市场竞争激烈的环境下，采用福莱特动态行政管理理论，不断调整产品结构，加大研发投入，推出具有竞争优势的新产品，取得了市场份额的增长和利润的提升。
综上所述，福莱特动态行政管理理论有助于管理者提高组织的竞争力和可持续发展，主要体现在提高灵活性和适应性、推动创新和变革、激励员工、加强沟通和合作等方面。···