福莱特动态行政管理理论认为，员工的动机是多维度的，激励和奖励也应该是多样化的。管理者可以采取以下方法来激励和奖励员工：
建立清晰的目标和激励机制：确保员工知道他们的工作目标是什么，以及达到这些目标将获得怎样的奖励。这种透明和激励机制可以激发员工的积极性。
提供具有挑战性的工作：给予员工具有挑战性的工作任务，让他们感到自己的能力得到了充分的发挥。
提供持续的反馈：定期为员工提供反馈，包括表扬和建议，让他们知道自己的工作表现如何，以及如何改进。
提供发展机会：为员工提供学习和发展的机会，例如培训课程、晋升机会等，让他们感到自己的职业发展受到重视。
采用个性化的奖励方式：不同员工可能对不同的奖励方式有不同的偏好，管理者可以根据员工的个性和需求，制定个性化的奖励计划。
案例分析：某公司为了激励员工提高绩效，制定了一个奖励计划，根据员工的工作表现给予不同的奖励，包括奖金、额外假期、表彰证书等。通过这个奖励计划，员工的积极性和工作表现得到了显著提升。
综上所述，管理者可以通过建立激励机制、提供挑战性工作、持续反馈、发展机会和个性化奖励等方式来激励和奖励员工，从而提高员工绩效和工作满意度。