福莱特动态行政管理理论认为，管理者应该通过激励、培训和赋权的方式来发展和培养员工。具体来说，管理者可以采取以下措施：
制定明确的目标和期望：管理者应该与员工一起制定明确的工作目标和期望，确保员工清楚知道自己的工作任务和责任，从而激励员工努力工作。
提供培训和发展机会：管理者应该为员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们不断提升技能和知识，以适应工作环境的变化。
提供有效的反馈和指导：管理者应该定期与员工进行沟通，提供积极的反馈和指导，帮助他们改进工作表现并解决问题。
赋权和授权：管理者应该赋予员工适当的权力和决策权，让他们参与决策并承担责任，从而激发员工的工作热情和创造力。
建立团队合作氛围：管理者应该促进团队之间的合作和沟通，建立积极的工作氛围，让员工感到彼此支持和信任。
通过以上措施，管理者可以有效地发展和培养员工，提升团队的绩效和效率。
举例来说，某公司的项目经理在项目启动阶段与团队成员一起制定了明确的项目目标，并为团队成员提供了相关的培训和培养机会。在项目执行过程中，项目经理定期与团队成员进行沟通，提供有效的反馈和指导，帮助他们解决工作中遇到的问题。同时，项目经理给予团队成员一定的决策权，让他们参与项目决策并承担责任。最终，团队凝聚力增强，项目取得了成功的成果。
综上所述，管理者在发展和培养员工时应该注重激励、培训、赋权和团队合作，从而提升团队的绩效和效率。