福莱特动态行政管理理论强调领导者在组织中的角色是培养和塑造组织文化和价值观的关键。根据福莱特的理论，领导者应该具备积极的态度和行为，以树立起组织内的积极文化和价值体系。这种文化和价值观应该能够激励员工的积极性、创新性和团队合作精神，进而提升组织的绩效和竞争力。
福莱特认为，领导者的行为会被员工观察和模仿，从而影响整个组织的文化氛围。因此，领导者应该以身作则，展现出积极的领导风格和价值观，以激励员工跟随并认同这种文化。领导者还应该注重与员工之间的沟通和互动，建立信任和合作的关系，从而促进组织文化和价值观的传播和持续发展。
在实际操作中，管理者可以通过以下方法来应用福莱特动态行政管理理论：首先，树立明确的组织目标和价值观念，确保员工对组织的使命和愿景有清晰的认识；其次，建立开放的沟通渠道，让员工能够表达自己的想法和意见，促进组织内部的信息流动；最后，通过激励机制和奖惩制度来强化组织文化和价值观，让员工能够在日常工作中体现出这些理念。
总的来说，福莱特动态行政管理理论认为领导者在组织中的角色至关重要，他们的行为和价值观会直接影响组织文化的形成和发展。因此，管理者应该注重自身的领导榜样作用，积极培育和传播积极的组织文化和价值观，从而提升整个组织的绩效和竞争力。