福莱特动态行政管理理论是由美国学者理查德·福莱特提出的管理理论，主要强调组织的适应性和灵活性。在实践中，福莱特动态行政管理理论可以通过以下方式落地：
弹性组织结构：福莱特提倡组织具有灵活的结构，能够随着外部环境的变化而调整。管理者可以通过制定清晰的目标和职责，建立跨职能团队，鼓励信息共享和快速决策，实现组织结构的灵活性。
激励和激励机制：福莱特认为激励是推动员工创新和适应的关键，管理者可以通过设定激励机制，如奖励制度、晋升机会等，激发员工的积极性和创造力，提高组织的适应性。
制定灵活的策略和计划：福莱特动态行政管理理论强调策略和计划要随着外部环境的变化做出调整。管理者可以采用敏捷管理方法，定期评估外部环境的变化，及时调整组织的战略和计划，保持组织的竞争优势。
建立学习型组织：福莱特认为学习是组织适应性的基础，管理者可以鼓励员工持续学习和提升技能，建立知识共享和学习机制，使组织能够快速适应外部环境的变化。
跨界合作和创新：福莱特动态行政管理理论倡导组织与外部环境保持紧密联系，管理者可以促进组织内部不同部门之间的合作，与外部合作伙伴进行创新合作，共同应对外部环境的挑战。
实践中，福莱特动态行政管理理论的成功案例包括亚马逊等大型跨国公司，它们通过建立灵活的组织结构、激励创新和学习、快速调整策略和计划等方式，成功应对了市场的变化，保持了竞争优势。