当评估一个负担性行政决定对员工的影响时，管理者可以考虑以下几个方面：
沟通与透明度：评估决定是否提前向员工沟通，并是否透明地解释决定的背景、原因和影响。
参与与反馈：考虑员工是否有参与决策的机会，是否能够提供反馈意见，并且管理者是否会认真考虑员工的意见。
影响范围：评估决定对员工的具体影响范围，包括薪酬、福利、工作内容、工作环境等方面。
心理健康：考虑决定对员工心理健康的影响，是否会增加工作压力、焦虑感或不满情绪。
工作满意度：评估决定是否会影响员工的工作满意度，是否会导致员工对公司的忠诚度下降。
绩效与激励：考虑决定对员工绩效评估和激励体系的影响，是否会影响员工的工作表现和积极性。
为了更具体地评估一个负担性行政决定对员工的影响，管理者可以采取以下方法：
进行员工调研和反馈会议，听取员工的意见和建议，了解他们对决定的看法和影响。
考虑实施决定前后的员工流失率、员工投诉率等指标变化，从数据层面评估决定的影响。
可以通过员工满意度调查、绩效评估数据等方式，定期监测和评估决定对员工的影响。
管理者可以与员工进行开放性沟通，建立良好的沟通机制，及时了解员工的需求和反馈，及时调整和改进决策。
以某公司减少员工福利待遇为例，如果在决定前没有充分沟通和解释，员工可能会感到被忽视和不公平，导致工作积极性和工作满意度下降，甚至引发员工流失。因此，管理者应该重视员工参与和反馈，在决策制定过程中考虑员工的感受和需求，以确保决定对员工的影响最小化，并尽量减少负面影响。