福莱特动态行政管理理论认为有效的团队管理需要具备以下几个要素：
灵活性：团队管理者需要具备灵活的思维和行动方式，能够随时根据情况调整团队的目标、任务分配和工作方式。团队管理者应该具备判断力和决策能力，能够及时做出正确的决策。
协作性：团队成员之间需要建立良好的协作关系，相互之间信任、尊重并能够有效地合作。管理者应该激励团队成员之间形成良好的合作氛围，共同为团队的目标努力。
创新性：团队管理者需要鼓励团队成员勇于尝试新的想法和方法，鼓励创新和改进。团队成员应该能够接受挑战，勇于尝试新的方式解决问题。
学习性：团队管理者需要重视团队学习和成长，持续提升团队成员的能力和素质。管理者应该为团队提供学习机会和资源，鼓励团队成员不断学习和进步。
目标导向：团队管理者需要确立清晰的团队目标和绩效标准，引导团队成员朝着共同的目标努力。管理者应该设定明确的目标和计划，监督团队的执行情况，并及时调整策略以确保达成目标。
在实际操作中，团队管理者可以通过设立团队建设活动、定期团队会议、建立奖励机制等方式来促进团队的有效管理和协作。例如，可以组织团队成员参加培训课程，定期组织团队建设活动来增进团队凝聚力，设立明确的绩效考核制度来激励团队成员积极工作等。
综上所述，福莱特动态行政管理理论认为有效的团队管理需要管理者具备灵活、协作、创新、学习和目标导向等特质，并通过实际操作来促进团队的有效管理和协作。