福莱特动态行政管理理论提出了管理者在决策过程中需要考虑组织内外环境的动态变化，并灵活调整管理策略的观点。管理者可以通过以下方法来应用福莱特动态行政管理理论进行有效的决策：
环境扫描：管理者需要不断扫描组织内外部的环境变化，包括市场趋势、竞争对手动向、政策法规变化等，及时发现变化并做出调整。
制定灵活策略：基于环境扫描的结果，管理者需要制定灵活的战略和计划，以应对不断变化的环境。
快速响应：在面临突发事件或环境变化时，管理者需要迅速做出决策和行动，不能固步自封或墨守成规。
团队协作：建立高效的团队协作机制，促使组织内部信息的流通和共享，以便快速响应变化。
持续学习：管理者和团队成员需要持续学习和提升自己的能力，以适应不断变化的环境。
举例来说，某公司面临市场竞争加剧和技术变革的挑战，管理者可以通过不断进行市场调研，及时调整产品定位和营销策略；建立敏捷的研发团队，快速推出新产品以抢占市场先机；加强与供应链合作伙伴的沟通和协作，共同应对市场变化等方式来应用福莱特动态行政管理理论。
通过以上方法，管理者可以更好地应对变化，制定更有效的决策，提升组织的竞争力和适应性。