福莱特动态行政管理理论是由美国学者哈罗德·福莱特提出的，主要强调管理者在面对变革和创新时需要采取灵活的、动态的管理方式。这一理论强调管理者需要适应不断变化的外部环境，及时调整组织结构和管理方法，以应对挑战和机遇。
在组织变革方面，福莱特动态行政管理理论提倡管理者要善于识别和利用变革中的机会，不断调整组织结构和流程，以适应外部环境的变化。管理者需要建立灵活的组织文化，激发员工的创新潜力，推动组织不断进步。管理者可以通过设立专门的变革团队、制定明确的变革目标和计划、建立有效的沟通机制等方式来引领组织变革。
在创新方面，福莱特动态行政管理理论强调管理者要鼓励员工提出新想法，激发创新活力，推动组织不断向前发展。管理者可以建立创新激励机制，鼓励员工提出创新建议和方案；也可以设立专门的创新团队，推动新产品、新技术的研发和应用；此外，管理者还可以与外部合作伙伴建立创新合作关系，共同探索新的商业模式和市场机会。
总的来说，福莱特动态行政管理理论强调管理者要保持开放的心态，不断学习和适应变化，引领组织走向成功。在实际操作中，管理者可以通过建立灵活的组织结构、激励员工创新、与外部合作伙伴合作等方式来应用这一理论，推动组织变革和创新，实现持续发展。