福莱特动态行政管理理论是由美国管理学家亨利·福莱特提出的一种管理理论，主要关注组织结构的设计和管理。根据福莱特的理论，组织的结构应该随着环境的变化而变化，保持灵活性和适应性。
在实际应用中，管理者可以根据福莱特的理论进行以下步骤来进行组织结构设计和管理：
确定组织的目标和战略：首先要明确组织的长期目标和战略定位，以此为基础来设计组织结构。
分析外部环境和内部资源：了解外部市场环境的变化和内部资源情况，分析组织所面临的挑战和机遇。
设计灵活的组织结构：根据外部环境和内部资源的分析，设计灵活的组织结构，可以是扁平化的结构或者矩阵式的结构，以适应变化多端的环境。
强调沟通和协作：在组织结构设计中，要重视沟通和协作机制的建立，促进信息的流动和团队之间的合作。
建立绩效评估机制：建立有效的绩效评估机制，定期评估组织结构的效果，及时调整和优化结构。
案例分析：某公司在实施福莱特动态行政管理理论后，将原有的传统部门化结构改为跨功能团队结构，使得不同部门之间更加协作和沟通，提高了工作效率和创新能力。公司在市场竞争中更加灵活应对，取得了持续的发展。
综上所述，福莱特动态行政管理理论提供了一种灵活适应环境变化的管理模式，对组织结构的设计和管理具有重要的指导意义。