在提高对负担性行政决定的决策标准时，管理者可以采取以下几个方法：
制定明确的目标和标准：确定明确的目标和标准可以帮助管理者更好地评估决策的负担性。这些目标和标准可以包括成本效益分析、风险评估等。
进行全面的影响评估：管理者应该对决策可能产生的各种影响进行全面评估，包括经济、社会、环境等方面的影响。这样可以更全面地考虑决策的负担性。
采用定量分析方法：管理者可以借助定量分析方法，如成本效益分析、风险评估等，来量化决策的负担性。这样可以更客观地评估决策的影响。
制定风险管理策略：在面对高风险的决策时，管理者应该制定相应的风险管理策略，以降低决策的负担性。这可以包括建立风险管理体系、制定风险预警机制等。
增加决策的透明度和参与度：管理者应该增加决策的透明度，让相关利益相关方参与到决策过程中。这样可以更好地识别和解决潜在的负担性问题。
举例来说，某公司在考虑推出新产品时，为了提高对负担性行政决定的决策标准，可以进行全面的成本效益分析，包括生产成本、市场营销费用、潜在风险等方面的评估。同时，可以邀请财务、市场营销、法律等部门的代表参与决策，以确保决策的全面性和可行性。