在福莱特动态行政管理理论中，外部环境分析对组织管理具有重要意义。外部环境是指组织所处的各种外部因素和条件，包括政治、经济、社会、技术、法律等方面，对组织的发展和运营都有着重要影响。通过对外部环境的深入分析，管理者可以更好地了解市场趋势、竞争对手、顾客需求等信息，从而制定更为有效的战略和决策。
外部环境分析有助于管理者预测市场发展趋势，把握行业机遇与挑战。通过对外部环境的监测和分析，管理者可以及时了解市场变化，抓住机遇，规避风险，制定相应的应对策略。比如，当发现市场需求有新的变化趋势时，管理者可以及时调整产品定位和营销策略，以满足客户需求，保持竞争优势。
此外，外部环境分析也有助于管理者评估竞争对手的实力和策略，制定更有针对性的竞争策略。通过对竞争对手的分析，管理者可以了解其产品优劣势、市场份额、市场定位等信息，从而找到自身的竞争优势，制定相应的竞争策略，提升市场竞争力。
总之，外部环境分析是组织管理中至关重要的一环，只有通过深入的外部环境分析，管理者才能更好地把握市场动态和机遇，制定有效的战略和决策，确保组织的可持续发展。
举个例子，某公司在进行外部环境分析时发现，市场需求逐渐向环保型产品转变，而竞争对手也开始推出环保产品。在这种情况下，公司可以抓住这一机遇，加大研发投入，推出符合市场需求的环保产品，从而赢得消费者青睐，提升市场份额。