福莱特动态行政管理理论的核心思想是，组织应该根据外部环境和内部资源的变化，及时调整管理策略和结构，以适应不断变化的环境。福莱特认为，管理者应该具备灵活性和创新性，不断学习和改进，以适应市场变化和组织内部需求。他强调管理者应该注重战略规划和决策，及时调整资源配置，以实现组织的长期目标。
福莱特动态行政管理理论的实践方法包括：
环境分析：定期对外部环境进行分析，了解市场趋势、竞争对手动态等，为管理决策提供依据。内部资源评估：评估组织内部资源和能力，发现优势和不足，为调整管理策略提供指导。制定灵活战略：制定灵活的战略规划，可以根据市场变化及时调整，确保组织的竞争力。激励创新：鼓励员工提出创新建议，创造性解决问题，促进组织不断进步。持续学习：管理者和员工应不断学习新知识、新技能，保持竞争优势。例如，某家电子科技公司在市场竞争激烈的情况下，采用福莱特动态行政管理理论，定期进行市场调研，发现消费者需求变化迅速，及时调整产品研发方向，推出了符合市场需求的新产品，取得了市场份额的增长。