福莱特动态行政管理理论的局限性主要包括以下几个方面：
理论的普适性有限：福莱特动态行政管理理论主要适用于特定的管理情境，例如在创新型和不确定性较高的环境下。对于传统组织和稳定环境下的管理问题，这一理论可能并不适用。
实施难度较大：福莱特动态行政管理理论强调管理者需要不断调整和变革，这对管理者的能力和组织的灵活性提出了更高的要求。然而，实际中面临的各种限制和困难可能使得这种变革难以实施。
需要更多的资源支持：实施福莱特动态行政管理理论需要投入更多的资源，包括人力、财力和时间等。在资源有限的情况下，组织可能无法完全贯彻这一理论。
可能导致不稳定性：由于福莱特动态行政管理理论强调不断变革和创新，过度的变革可能会导致组织内部的不稳定性，影响组织的正常运作和员工的工作秩序。
因此，管理者在应用福莱特动态行政管理理论时，需要根据组织的具体情况和环境特点，权衡好理论的优势和局限性，有针对性地进行调整和实施，以取得最佳效果。
举个例子，某互联网公司在市场竞争激烈的环境下，采用福莱特动态行政管理理论，不断调整产品策略和业务模式，保持创新和灵活性。然而，由于频繁变革，员工的工作稳定性受到影响，导致部分员工流失和组织内部不稳定的情况出现。因此，该公司需要在推动创新的同时，注重员工稳定和组织运作的平衡，避免过度变革带来的负面影响。