福莱特动态行政管理理论认为，组织内部的变革阻力和抵制是由于组织成员对变革带来的不确定性和风险感到恐惧，以及对现状稳定的舒适区域产生依赖。在面对这种情况时，管理者可以采取以下措施：
沟通与参与：及时、有效地与员工沟通变革的目的、原因和影响，让员工参与决策过程，增加员工对变革的理解和支持。
培训与技能提升：为员工提供相关的培训和技能提升机会，帮助他们适应变革带来的新需求和挑战。
激励与激励机制：建立激励机制，奖励那些支持变革、积极参与变革的员工，激发员工的积极性和参与度。
逐步推进：将变革分阶段推进，逐步引导组织成员适应变革，避免一次性推动变革导致过大的阻力和抵制。
衡量与反馈：建立有效的绩效评估机制，及时反馈员工在变革中的表现，促进员工实现自我调整和提升。
案例分析：某公司决定实行全面的数字化转型，但遭到员工强烈的抵制和阻力。公司管理层采取了开放透明的沟通方式，邀请员工参与数字化转型规划的讨论和决策，同时提供相关的培训和技能提升计划，激励那些积极支持变革的员工。逐步推进数字化转型，并建立了绩效评估机制，及时反馈员工在转型中的表现。最终，公司成功实现了数字化转型，并获得了员工的广泛支持。
通过以上措施，管理者可以有效地处理组织内部的变革阻力和抵制，推动变革顺利进行，实现组织发展的目标。···