福莱特动态行政管理理论提出了一种管理理念，即管理者不仅要关注员工的工作表现，还要关注员工的个人情感和需求。这种理论强调管理者应该以人为本，关注员工的情感状态，建立起管理者和员工之间的信任关系，从而促进有效的沟通。
在实际操作中，管理者可以通过以下方式来应用福莱特动态行政管理理论促进与员工之间的有效沟通：
建立良好的沟通渠道：管理者应该与员工保持开放的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，及时反馈问题和解决方案。倾听员工的意见和需求：管理者应该倾听员工的想法和需求，关心员工的感受，尊重员工的意见，让员工感到自己的声音被重视。建立信任关系：管理者应该与员工建立起信任关系，让员工感到自己可以坦诚地表达意见和想法，而不会受到惩罚或指责。激励员工参与决策：管理者可以鼓励员工参与重要决策的制定过程，让员工感到自己的贡献被重视，增强员工的归属感和责任感。通过以上方法，管理者可以运用福莱特动态行政管理理论来促进与员工之间的有效沟通，建立起和谐的工作氛围，提高员工的工作积极性和工作满意度，从而实现组织的良好运作和发展。