在提高对负担性行政决定的风险评估时，管理者可以采取以下方法：
制定明确的评估标准和流程：建立明确的评估标准和流程，确保每个决策都经过全面的风险评估，包括对可能的负担性影响进行全面、客观、细致的评估。
引入专业的评估工具和方法：管理者可以引入专业的评估工具和方法，如成本效益分析、风险评估矩阵等，以科学客观的方式评估决策可能带来的风险和影响。
加强信息收集和分析：及时收集、整理和分析相关信息，包括政策法规、市场环境、利益相关方需求等，以便全面评估决策可能带来的风险。
考虑多方利益和风险：在评估风险时，要考虑各方利益，包括政府、企业、员工、消费者等，全面权衡各方利益，降低可能带来的负担性风险。
持续监测和评估：决策实施后，要持续监测和评估其影响和效果，及时调整决策，降低可能带来的负担性风险。
案例：某企业在推行新的环保政策时，未经过全面的风险评估，导致生产成本大幅增加，影响了企业的竞争力。经过调整政策，并引入专业的评估工具和方法，重新进行风险评估，最终成功降低了环保政策带来的负担性风险，实现了环保和经济效益的双赢。