福莱特动态行政管理理论是由美国管理学家亨利·福莱特提出的，主要强调管理者在面对不断变化的环境时，需要灵活应对，及时调整管理策略和方法，以提高组织绩效。该理论帮助管理者实现组织绩效的主要途径包括：
灵活性和适应性：福莱特认为管理者需要具备灵活性和适应性，能够根据外部环境的变化及时调整管理策略，以适应新的挑战和机遇。
制定清晰目标：管理者可以通过福莱特动态行政管理理论明确制定组织的长期目标和短期目标，以便在变化的环境中指导组织前进，并及时调整目标以适应变化。
激发员工创新：福莱特强调管理者需要激发员工的创新意识和创造力，鼓励员工提出新的想法和解决方案，以应对外部环境的变化。
强调团队合作：福莱特认为团队合作是提高组织绩效的关键，管理者需要建立团队合作的氛围，鼓励员工之间的合作和协作，共同应对挑战。
持续学习和改进：管理者需要不断学习和改进自己的管理技能，以适应变化的环境，并引领团队不断进步。
福莱特动态行政管理理论的实践案例可以是某公司在市场竞争激烈的情况下，采用灵活的管理策略，不断调整产品定位和营销策略，及时推出新产品，以适应市场变化，从而提高了市场份额和盈利能力。
因此，管理者可以通过福莱特动态行政管理理论，提高组织绩效的方法包括保持灵活适应、制定清晰目标、激发员工创新、强调团队合作和持续学习改进。这些方法可以帮助管理者更好地应对外部环境的挑战，提高组织的竞争力和绩效。