福莱特动态行政管理理论强调了在不断变化的环境中，管理者需要灵活应对，并不断调整组织结构和流程，以适应外部环境的变化。在进行绩效评估和激励机制设计时，可以结合福莱特理论提出以下建议：
制定明确的绩效指标：根据组织的战略目标和不断变化的外部环境，制定明确具体的绩效指标，使员工清楚了解自己的工作目标和绩效标准。
建立灵活的绩效评估机制：采用灵活的绩效评估方法，例如360度评估、目标管理等，能够更全面客观地评估员工的绩效表现，帮助管理者更好地了解员工的优势和不足。
奖励创新和适应能力：福莱特理论强调组织需要不断适应变化，因此在激励机制设计中，应该重视奖励员工的创新和适应能力，激励他们积极应对变化，推动组织的发展。
强调团队合作和沟通：福莱特理论认为组织的成功取决于团队的协作和沟通能力，因此在绩效评估和激励机制设计中，应该重视团队合作的表现，并激励团队共同完成目标。
设计具有弹性的激励机制：考虑到外部环境的不确定性，激励机制应该具有一定的弹性，能够根据外部环境的变化适时调整，激励员工更好地适应和应对变化。
案例分析：某公司在实施福莱特动态行政管理理论后，根据不断变化的市场需求，制定了灵活的绩效评估指标，并设计了奖励创新和团队合作的激励机制。员工在这样的激励机制下，更加积极主动地适应外部环境的变化，提高了工作效率和团队凝聚力，从而取得了更好的绩效表现。
综上所述，福莱特动态行政管理理论在绩效评估和激励机制设计中的应用，可以帮助管理者更好地应对不断变化的外部环境，激励员工积极适应变化，推动组织的发展。