在与员工沟通负担性行政决定的影响时，管理者需要注意以下几点：
透明沟通：在沟通过程中，要保持透明度，向员工清楚地解释为什么需要做出这些决定以及对员工和公司的影响是什么。员工会更容易接受决定，如果他们了解决策背后的原因。
倾听员工反馈：在沟通过程中，要倾听员工的反馈和意见。员工可能会提出一些问题或者担忧，管理者需要认真对待并给予积极回应。这样可以增强员工的参与感和信任感。
提供支持和资源：在决策实施后，要给予员工必要的支持和资源，帮助他们适应新的工作环境和工作方式。可以提供培训、指导或者其他支持措施，以减轻员工的负担并提高工作效率。
公平公正：在沟通和执行决策过程中，要确保公平公正，不偏袒某些员工或部门。员工会更容易接受决策，如果他们觉得自己受到公平对待。
持续跟进：沟通不是一次性事件，管理者需要持续跟进决策的执行情况，听取员工的反馈和建议，及时调整和改进决策。这样可以建立良好的沟通机制，增进员工和管理者之间的信任和合作。
例如，如果公司要减少员工福利待遇，管理者可以组织员工会议，详细解释公司面临的困境和需要调整的原因，听取员工的意见和建议，提供必要的支持和资源，确保决策的公平公正性，并定期跟进员工的反馈和情况，及时调整措施。