福莱特动态行政管理理论认为，组织的权威和权力分配应该根据组织的任务和环境来动态调整，以实现最佳的管理效果。在福莱特的理论中，权威和权力分配是灵活变化的，应该根据具体情况进行调整，而不是一成不变的。福莱特认为，管理者应该根据组织的目标、任务和环境来确定权威和权力的分配，以确保组织能够有效地实现其使命。
福莱特提出了“领导者-追随者”理论，强调领导者应该根据情况来调整权威和权力的使用方式。在某些情况下，领导者需要更多的权威和权力来指导和管理下属，而在其他情况下，领导者需要更多地信任和赋予下属自主权，以激发他们的创造力和潜力。因此，福莱特认为，权威和权力的分配应该是一种动态的过程，需要根据不同情况来灵活调整。
在实际操作中，管理者可以通过以下方式来根据福莱特动态行政管理理论来处理组织的权威和权力分配问题：
确定组织的使命和目标：首先要清楚组织的使命和目标是什么，然后根据这些使命和目标来确定权威和权力的分配。了解组织的环境：要了解组织所处的外部环境和内部情况，根据环境的变化来调整权威和权力的分配。建立有效的沟通机制：管理者要与下属保持良好的沟通，了解他们的需求和想法，根据这些信息来调整权威和权力的使用方式。培养下属的能力：通过培训和指导，帮助下属提升能力，赋予他们更多的自主权和责任，从而提高组织的整体效能。总之，福莱特动态行政管理理论认为，权威和权力的分配应该是灵活变化的，管理者应该根据组织的使命、目标和环境来动态调整权威和权力的使用方式，以实现最佳的管理效果。