福莱特动态行政管理理论认为，组织文化和价值观对于组织的发展和运作起着至关重要的作用。在应对组织文化和价值观的影响时，可以采取以下措施：
理解组织文化和价值观：首先要深入了解组织的文化和价值观是什么，包括组织的核心价值观、传统习俗、行为准则等，只有了解才能有效应对。
调整管理风格：根据组织文化和价值观的特点，调整管理风格，与组织成员建立起有效的沟通和互信关系。例如，如果组织倡导开放式沟通，管理者应该更加开放和包容，倾听员工的意见和建议。
制定符合文化和价值观的政策：制定符合组织文化和价值观的政策和规定，确保组织运作与文化和价值观保持一致。例如，如果组织倡导团队合作，可以推行团队奖励机制，激励员工共同合作。
建立文化引领机制：建立文化引领机制，通过培训、激励等方式，引导员工理解和认同组织文化和价值观，使其内化为员工行为准则。
培养文化传承者：在组织中培养文化传承者，他们可以传承和弘扬组织的文化和价值观，带领团队向着共同的目标努力。
定期评估和调整：定期评估组织文化和价值观对员工的影响，及时调整管理策略和措施，保持组织文化的活力和适应性。
举例来说，如果一个企业注重创新和团队合作，管理者可以通过设立创新基金、组织团队建设活动等方式，强化员工创新意识和团队合作精神，从而促进组织的发展和壮大。