福莱特动态行政管理理论认为，组织的核心资源是人力资源。根据福莱特的理论，组织的成功与否取决于其人力资源的质量和能力。福莱特认为，人力资源是一种无形的、不可复制的资产，是组织持续发展的基础。因此，组织应该重视人力资源的培养、激励和管理，以提高员工的绩效和创造力，从而促进组织的发展。
福莱特主张通过培训和发展员工的技能和知识，使其具备适应变化和创新的能力。他认为，员工的激励和认可是激发员工创造力和积极性的重要途径，组织应该建立激励机制，让员工感受到自己的工作价值和成就感。此外，福莱特强调了领导者的作用，认为领导者应该具备激励员工、促进团队合作和推动变革的能力。
在实际操作中，组织可以通过建立培训计划、设立奖励机制、激励员工参与决策等方式来落实福莱特的理论。例如，一家公司可以定期举办内部培训课程，提升员工的专业技能和管理能力；同时，设立绩效奖金、职业晋升机制，激励员工努力工作和创新。另外，领导者可以通过设立开放式沟通渠道、鼓励员工提出建议和意见，促进员工参与决策，增强员工的归属感和自主性，从而提高组织的绩效和竞争力。
综上所述，福莱特动态行政管理理论认为，人力资源是组织的核心资源，组织应该重视员工的培养和激励，建立良好的领导机制，以实现持续发展和成功。