福莱特动态行政管理理论是由经济学家福莱特提出的一种管理理论，主要强调管理者在面对动态环境时需要灵活适应和及时调整。在项目管理和资源配置方面，可以根据福莱特动态行政管理理论的原则来进行操作：
弹性规划：在项目管理中，管理者需要根据实际情况随时调整计划，以适应外部环境的变化。弹性规划可以帮助项目在变化中保持稳定。
知识管理：在资源配置中，管理者需要重视知识管理，及时更新团队成员的知识和技能，以适应市场的变化。通过不断学习和知识更新，可以提高资源配置的效率和灵活性。
创新和变革：福莱特动态行政管理理论强调创新和变革是管理的核心。在项目管理中，管理者可以鼓励团队成员提出新想法和解决方案，以应对市场竞争的挑战。在资源配置中，管理者可以不断寻求新的资源配置方式，提高资源利用率。
快速决策：在动态环境下，管理者需要快速做出决策，以应对突发情况和市场变化。快速决策可以帮助项目及时调整方向，避免损失。
持续改进：福莱特动态行政管理理论主张持续改进是管理的重要手段。在项目管理和资源配置中，管理者需要不断总结经验教训，找到问题所在并改进，以提高管理效率和效果。
案例分析：某公司在市场竞争激烈的行业中开展了一项新产品开发项目。由于市场需求变化快速，项目组根据福莱特动态行政管理理论的原则，及时调整产品设计方案，灵活调整资源配置，采用快速决策的方式应对市场变化。最终，项目成功推出了符合市场需求的产品，取得了良好的销售业绩。
综上所述，福莱特动态行政管理理论在项目管理和资源配置中的应用可以帮助管理者更好地应对变化的环境，提高管理效率和灵活性。