福莱特动态行政管理理论是由美国管理学者彼得·福莱特提出的一种管理理论，主要强调管理者在处理复杂多变的环境中需要灵活应对，及时调整管理策略，以适应外部环境的变化。要评估和提升管理者的绩效，可以按照以下步骤进行：
设定明确的绩效指标：首先，需要制定明确的绩效目标和指标，这些指标应当能够量化和切实可行。例如，可以设定销售额增长、市场份额提升、客户满意度等指标。
进行绩效评估：定期对管理者的绩效进行评估，可以通过360度反馈、绩效考核表、员工满意度调查等方式进行。通过评估，可以发现管理者的优势和不足之处。
提供个性化的培训和发展计划：根据评估结果，为管理者制定个性化的培训和发展计划。这些培训可以包括领导力发展、沟通技巧提升、团队建设等内容，帮助管理者提升绩效。
提供反馈和指导：定期与管理者进行面对面的反馈和指导，帮助他们了解自己的表现，发现问题并及时调整。同时，也可以为他们提供指导和建议，帮助他们改进管理方式。
激励和奖励：根据管理者的表现和绩效，给予适当的激励和奖励，可以是薪酬奖励、晋升机会、荣誉称号等，激励管理者保持高绩效水平。
通过以上步骤，可以有效评估和提升管理者的绩效，帮助他们更好地适应变化的环境，实现组织的长期发展目标。