福莱特动态行政管理理论提出了管理者的四种职能：计划、组织、领导和控制。这一理论强调管理者需要根据不同情况灵活变通地运用这四种职能，以适应不断变化的外部环境。管理者在实践中需要不断调整自己的管理方式和策略，根据具体情况灵活运用各种职能，以达到组织目标。
管理者在实践中应该根据具体情况来判断何时需要强调计划、何时需要更加注重组织、何时需要着重领导能力，以及何时需要强调控制。例如，在面对市场竞争激烈、产品生命周期短暂的行业中，管理者可能需要更加注重计划和领导能力，以快速适应市场变化；而在稳定的行业中，管理者可能更需要注重组织和控制，以保持稳定的运营。
在实际操作中，管理者可以根据福莱特动态行政管理理论的原则，结合具体情况，灵活运用各种管理职能。例如，可以定期评估市场情况，调整公司战略，制定灵活的计划；建立高效的组织结构，激励员工发挥潜力；注重领导力的培养，塑造积极向上的企业文化；建立有效的监控机制，及时发现问题并采取措施解决。
综上所述，福莱特动态行政管理理论强调管理者需要根据不同情况灵活运用不同的管理职能，以适应不断变化的外部环境，实现组织的长期发展和成功。