福莱特动态行政管理理论认为，组织应该不断适应外部环境的变化，持续创新和变革，以保持竞争优势。这一理论给管理者提供了以下几点启示：
强调组织的灵活性和适应性：管理者应该意识到外部环境的不确定性和变化，及时调整组织结构、流程和策略，以适应变化的需求。
鼓励创新和学习：管理者应该鼓励员工进行创新和学习，不断改进和优化组织的运作方式，以适应竞争压力。
提倡持续改进：管理者应该倡导持续改进的文化，让员工意识到改进是一个持续的过程，而不是一次性的活动。
强调全员参与：管理者应该让所有员工参与到变革和创新的过程中，激发员工的积极性和创造力。
鼓励风险和失败：管理者应该鼓励员工尝试新的想法和方法，即使失败也要从失败中吸取教训，不断改进。
福莱特动态行政管理理论的启示可以通过具体案例来加以说明，比如苹果公司不断推出创新产品，如iPhone、iPad等，这些产品的成功得益于苹果公司始终保持创新和变革的精神，不断适应市场的需求和变化。