在进行海氏岗位价值评估时，不同部门之间的岗位评估标准差异是一个常见的挑战。为了应对这种情况，可以采取以下几种方法：
制定统一的评估标准：在公司内部制定统一的岗位评估标准，确保不同部门在评估岗位时使用的是相同的标准。这样可以减少因标准差异而引起的评估结果不一致的情况。
进行跨部门对话和沟通：不同部门之间可以进行跨部门对话和沟通，共同讨论岗位的要求和价值，以达成共识。通过沟通可以更好地理解各部门的需求和特点，有助于制定更全面、客观的评估标准。
引入第三方评估机构：如果公司内部难以解决不同部门之间的评估标准差异，可以考虑引入第三方评估机构进行评估。第三方评估机构具有客观、专业的评估能力，可以帮助公司更公正地评估各个岗位的价值。
建立岗位评估委员会：公司可以建立专门的岗位评估委员会，由不同部门的代表组成，共同参与岗位的评估工作。委员会可以就评估标准进行讨论和协商，最终达成一致意见。
案例分析：某公司在进行海氏岗位价值评估时，不同部门对同一岗位的要求和重要性有所不同，导致岗位评估结果存在差异。公司决定成立跨部门的岗位评估委员会，由各部门代表共同参与评估工作。经过充分的讨论和协商，委员会制定了统一的评估标准，并最终达成了一致的岗位评估结果，有效解决了不同部门之间的评估标准差异问题。
综上所述，通过制定统一评估标准、跨部门沟通、引入第三方评估机构和建立岗位评估委员会等方式，可以有效应对不同部门之间的岗位评估标准差异，确保评估结果的客观性和公正性。