作为储备主管，人际关系技巧对于管理工作至关重要。以下是一些你可以使用的技巧：
沟通技巧：作为储备主管，有效沟通是至关重要的。你需要善于倾听团队成员的意见和想法，同时清晰明了地传达你的想法和决策。要确保沟通畅通，可以定期召开团队会议，与团队成员保持沟通。
团队建设：建立一个团结和谐的团队是储备主管的责任。通过团队建设活动、团队培训等方式，帮助团队成员之间建立良好的关系，增强团队凝聚力。
激励与激励：激励团队成员是激发团队工作热情和积极性的重要手段。你可以通过奖励制度、表扬与鼓励等方式，激励团队成员充分发挥自己的潜力，提高工作效率。
冲突解决：在团队工作中，难免会出现一些冲突和矛盾。作为储备主管，你需要善于化解冲突，找到问题的根源，并与相关人员进行沟通协商，找到最佳解决方案。
信任建立：建立信任是团队合作的基础。作为储备主管，你需要展现出诚信和可靠的形象，与团队成员建立良好的信任关系，让团队成员愿意和你合作。
案例分析：假设团队中出现了一些沟通问题，导致工作进度受阻。作为储备主管，你可以主动与团队成员进行沟通，了解问题的根源，然后采取适当措施解决问题，比如组织沟通技巧培训、设立沟通反馈机制等，以提升团队的沟通效率和合作水平。
综上所述，作为储备主管，掌握好人际关系技巧将有助于你更好地管理团队，提高团队的工作效率和凝聚力。···