在集团管理中，平衡集中化与分散化的管理模式是非常重要的。集中化管理可以提高效率、统一决策，节约成本；分散化管理可以增加灵活性、激励员工、更好地适应当地市场。
要平衡集中化与分散化管理模式，可以采取以下策略：
制定清晰的组织结构：明确集团层级与子公司层级的职责、权力和决策权限，避免权责不清导致冲突。
设立有效的沟通机制：确保集团管理层与子公司管理层之间的信息流畅，建立定期报告和沟通机制，保持信息透明。
确定核心战略和价值观：集团层面确定核心战略和价值观，而在子公司层面允许根据所在市场的特点和需求进行灵活调整。
强化绩效评估：建立科学的绩效评估体系，根据集团整体目标和子公司业绩制定合理的激励机制，激发员工的积极性。
提供必要的培训和支持：为子公司管理团队提供必要的培训和支持，帮助他们更好地理解集团战略和决策，提升管理水平。
案例分析：例如，Procter & Gamble（宝洁）采取了“多元化分散式管理模式”，让各个业务部门在一定程度上独立运作，从而更好地满足当地市场需求，同时通过集中化的研发和营销支持保持整体竞争力。