建立一个公平和客观的战略性考核体系对于组织的发展至关重要。以下是一些建议来确保战略性考核体系的公平性与客观性：
制定明确的评估标准：确保所有员工都清楚了解到评估标准，并且这些标准与组织的战略目标紧密相连。标准应该量化、可衡量，并且能够客观评估员工的贡献。
采用多维度评估：不要仅仅依靠单一的指标来评估员工绩效，而是应该采用多维度的评估方法，涵盖员工的各个方面表现，如工作成果、团队协作、创新能力等。
参与度和透明度：让员工参与到制定考核标准的过程中，增加员工对考核体系的认同感。同时，考核过程要透明公开，员工应清楚了解到评估的流程和标准。
定期反馈和沟通：定期向员工提供绩效反馈，包括表扬和改进建议。同时，建立开放的沟通机制，让员工可以就考核结果进行讨论和反馈。
培训与发展：为员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升绩效水平。同时，考核体系也应该考虑员工的成长和发展需求。
案例分析：某公司在制定绩效考核体系时，结合公司战略目标，制定了明确的评估标准，包括业绩目标、行为标准和能力要求。公司定期与员工进行绩效谈话，提供具体的反馈和发展建议。同时，公司也鼓励员工参与到考核体系的改进中，增加了员工对考核体系的认同感和参与度。
通过以上措施，可以帮助组织建立一个公平和客观的战略性考核体系，提高员工的工作动力和绩效表现。