建立关键绩效指标库是组织管理中非常重要的一环，它能帮助管理者监控和评估组织的绩效，从而及时调整策略和行动。为确保关键绩效指标库中的指标与组织目标和战略保持一致，可以采取以下方法：
1.明确组织目标和战略：首先需要确保组织的目标和战略已经明确定义并被所有相关人员理解和认同。这样可以为建立关键绩效指标库提供清晰的方向。
2.与各级管理者沟通：与各级管理者进行充分的沟通和协商，了解他们对组织目标和战略的理解和看法。从而可以确保建立的指标得到各级管理者的支持和认可。
3.选取关键指标：根据组织的目标和战略，选择那些最能反映组织绩效和进展的关键指标。这些指标应该能够直接衡量组织的目标实现情况，与组织战略密切相关。
4.制定指标评估标准：为每个选取的关键指标制定清晰的评估标准和目标值，以便能够准确地评估指标的达成情况。
5.定期评估和调整：定期对关键绩效指标库进行评估，确保指标与组织目标和战略保持一致。如果发现有指标偏离了组织目标，及时调整和优化指标库。
通过以上方法，可以确保关键绩效指标库中的指标与组织目标和战略保持一致，帮助管理者更好地监控和评估组织的绩效，实现组织的长期发展目标。