储备主管在团队管理中应该注意以下几个问题：
激励团队成员：作为储备主管，需要激励团队成员，激发他们的工作热情和创造力。可以通过提供奖励、认可优秀表现、制定明确的目标和激励计划等方式来激励团队成员。
沟通有效性：有效的沟通是团队管理的关键。储备主管需要确保与团队成员之间的沟通畅通，及时传达信息，倾听团队成员的意见和建议，解决沟通障碍，避免信息不对称。
任务分配与监督：储备主管需要合理分配任务，根据团队成员的能力和特长来安排工作，同时要对任务执行情况进行监督和跟踪，确保任务按时高质量完成。
团队建设：储备主管需要注重团队建设，培养团队凝聚力和团队合作精神。可以通过团队建设活动、团队培训、定期团队会议等方式来加强团队凝聚力。
知识与技能提升：储备主管应该关注团队成员的知识和技能提升，提供培训机会和发展空间，帮助团队成员不断提升自己，提高工作效率和质量。
一个案例是，某公司的储备主管在团队管理中注重激励团队成员，通过设立月度最佳员工奖励和年度团队成就奖励，激发团队成员的工作积极性和创造力。同时，定期组织团队建设活动和技能培训课程，提高团队的凝聚力和专业水平。这些举措使团队成员更加团结协作，工作效率和质量也得到了显著提升。