对于评估干部管理方法的有效性和可持续性，管理者可以考虑以下几个方面：
目标达成情况：首先，管理者需要考虑该管理方法是否能够帮助实现团队或组织的设定目标。通过比较实际达成的成果与设定的目标，评估管理方法的有效性。
绩效评估：可以通过制定清晰的绩效指标来评估管理方法的效果。比如，可以考察员工绩效提升情况、团队协作效率提高程度等。
反馈机制：建立有效的反馈机制可以帮助管理者及时了解管理方法的实施效果。可以通过员工满意度调查、360度评估等方式获取反馈意见。
可持续性考虑：除了评估方法的短期有效性，管理者还应该考虑管理方法的可持续性。要确保管理方法不是一时的“昙花一现”，而是能够长期有效地帮助提升组织绩效。
持续改进：定期进行管理方法的评估和反馈，及时调整和改进管理方法，以适应不断变化的环境和需求。持续改进是确保管理方法可持续性的关键。
案例分析：某公司采用了一种激励机制，奖励员工提出有效改进建议并得到认可。通过一年的实施，公司的绩效得到明显提升，员工的积极性和创造力也得到了激发。管理者通过定期的绩效评估和员工满意度调查，持续改进激励机制，确保了管理方法的有效性和可持续性。
因此，管理者可以通过目标达成情况、绩效评估、反馈机制、可持续性考虑和持续改进等方面来评估干部管理方法的有效性和可持续性，以确保管理方法能够真正帮助组织提升绩效并持续发展。