海氏岗位价值评估可以在组织内部发挥重要作用，主要体现在以下几个方面：
公平性和透明度：海氏岗位价值评估可以帮助组织建立公平的薪酬体系，通过客观的数据和标准评估员工的工作价值，避免主管主观评价造成的不公平现象，提高员工对薪酬体系的信任感。
决策支持：海氏岗位价值评估提供了对不同岗位的价值和重要性的清晰了解，可以帮助管理者做出更明智的决策，包括岗位设立、薪酬调整、人员配置等方面的决策，提高组织运转的效率和效益。
激励和奖励：通过海氏岗位价值评估，管理者可以更好地识别和激励高价值员工，给予他们更好的薪酬和晋升机会，从而提高员工的工作积极性和士气，增强员工的归属感和忠诚度。
人才管理：海氏岗位价值评估可以帮助管理者更好地了解组织内部各个岗位的重要性和发展前景，有针对性地进行人才培养和绩效管理，提升员工的绩效水平和职业发展路径，保持组织的竞争力。
在实际操作中，管理者可以根据海氏岗位价值评估的结果，制定薪酬调整方案、晋升计划、绩效考核标准等，确保评估结果能够真正影响到组织的人力资源管理决策和实施。同时，要注重员工参与和沟通，及时向员工解释评估标准和结果，建立良好的沟通机制，增强员工对评估的认可和支持。
举例来说，某公司通过海氏岗位价值评估发现，销售人员的工作价值较高，但在薪酬上与其他岗位存在较大差距，导致销售团队流失率较高。公司决定根据评估结果调整销售人员的薪酬待遇，并设立销售业绩奖励机制，结果员工工作积极性和忠诚度显著提升，销售业绩也得到了明显改善。
综上所述，海氏岗位价值评估在组织内部可以促进公平、支持决策、激励员工和优化人才管理，是组织管理中的重要工具之一。