在建立战略性考核体系时，选择关键绩效指标是非常重要的一步。关键绩效指标应该能够直接反映组织的战略目标实现情况，具有以下几个选择标准：
与战略目标相关性：关键绩效指标应该与组织的战略目标密切相关，能够直接衡量战略目标的实现情况。这样可以确保绩效考核的有效性和准确性。
可度量性：选择的绩效指标应该是可以被量化和测量的，以便能够进行客观评估和比较。这样才能确保绩效考核的客观性和可靠性。
可操作性：关键绩效指标应该能够被员工所理解和接受，并且能够通过员工的具体行动所影响和改变。这样可以激励员工积极参与，促进绩效的提升。
综合性：绩效指标的选择应该考虑到各个方面的绩效表现，而不是片面追求某一方面的指标。绩效考核体系应该是全面的，能够全面评估员工的表现。
反馈性：选定的绩效指标应该能够及时提供反馈信息，帮助员工了解自己的表现情况，及时调整行动。这样可以实现绩效考核的及时性和有效性。
在实际操作中，可以通过制定绩效指标评估矩阵、采用平衡计分卡等方法来筛选和确定关键绩效指标。同时，可以结合具体的案例和业务情况，通过讨论和调研的方式，确定最适合组织的关键绩效指标，从而建立起有效的战略性考核体系。