程序性免职决策可能会引起员工的不满和抗议，特别是在员工认为免职决定是不公正或不合理的情况下。员工可能会觉得自己被冤枉或受到了不公平对待，从而产生不满情绪。此外，员工可能会认为管理层没有充分考虑到个人的情况和背景，导致免职决定的不公正性。在面对这种情况时，管理者可以采取以下措施来减少员工的不满和抗议：
透明沟通：在做出免职决定之前，应该与员工进行充分沟通，解释决策的原因和依据。透明的沟通可以减少员工的猜疑和不满情绪。
尊重员工：在处理免职程序时，要尊重员工的尊严和权利，避免给员工造成不必要的伤害和冒犯。
提供支持：对于被免职的员工，可以提供一定的支持和帮助，帮助他们平稳过渡并寻找新的就业机会。
改进程序：及时总结经验教训，不断改进免职程序，确保决策的公正性和合理性，减少员工对程序的质疑。
建立良好的员工关系：在平时要建立良好的员工关系，增加员工对管理层的信任度，减少发生不满和抗议的可能性。
总之，管理者在处理程序性免职决策时，需要考虑员工的感受和反应，采取合适的措施减少员工的不满和抗议，维护组织的稳定和和谐。