战略性考核体系是一种重要的管理工具，可以帮助组织实现战略目标、激励员工、提高绩效。然而，如果不加以正确地设计和实施，可能会带来一些负面影响，如过度竞争和不当行为。以下是一些建议来防止这些负面影响：
明确目标和标准：确保考核体系的目标和标准与组织的战略一致，避免设定过于激进或不切实际的目标，以免员工为了达成目标而采取不当行为。
平衡绩效考核指标：不要只关注财务绩效，也要考虑到员工的行为和过程绩效，以避免员工为了追求短期利润而牺牲长期发展。
建立透明和公平的评估机制：确保评估过程公开透明，员工清楚知道评估标准和流程，避免不当行为的发生。
奖惩机制：建立奖惩机制，对表现优秀的员工提供适当奖励，对违规行为进行惩罚，以激励员工遵守规则。
培训和沟通：为员工提供相关的培训，帮助他们理解考核体系的目的和原则，加强沟通，让员工参与到考核体系的建设中来。
定期评估和调整：定期评估考核体系的效果，根据反馈意见和实际情况进行调整和优化，确保其持续有效。
案例分享：可以通过分享一些成功或失败的案例，让员工了解到不当行为的后果，从而引导他们正确对待考核体系。
总之，要避免战略性考核体系带来的负面影响，关键在于合理设计考核体系、建立公正公平的评估机制、进行有效的奖惩和沟通，并定期进行评估和调整。