在战略性考核体系中，平衡短期目标和长期目标的考核是非常关键的。管理者可以采取以下措施来实现平衡：
制定清晰的战略规划：确保短期目标和长期目标之间有明确的关联和衔接，短期目标是实现长期目标的一部分。
设定绩效指标：为短期目标和长期目标设定具体可衡量的绩效指标，确保考核体系能够全面覆盖。
考虑权重分配：根据企业的战略重点和发展阶段，合理分配短期目标和长期目标在绩效考核中的权重，以确保平衡。
建立奖惩机制：对于短期目标和长期目标的完成情况，建立相应的奖惩机制，激励员工在短期和长期目标上取得良好表现。
定期评估和调整：定期审视和评估考核体系的效果，根据实际情况对短期目标和长期目标的考核方式进行调整和优化。
案例：某公司在战略规划中明确提出了长期目标是成为行业领导者，短期目标是在市场份额上实现增长。为了平衡短期和长期目标的考核，公司制定了相关绩效指标，其中包括市场份额增长率和创新能力等指标。公司根据战略重点和发展阶段合理分配了短期目标和长期目标在绩效考核中的权重，同时建立了奖惩机制激励员工。定期评估后发现，短期目标和长期目标的平衡考核办法有效地促进了公司整体绩效的提升。
综上所述，平衡短期目标和长期目标的考核需要全面考虑企业战略规划、绩效指标设定、权重分配、奖惩机制和定期评估等因素，以确保考核体系的有效性和公平性。