数字化转型对管理方式的影响和挑战是一个管理者必须面对的重要议题。随着数字化技术的快速发展，传统的管理方式已经无法满足企业面临的挑战，需要不断创新和调整管理方法。
数据驱动决策：数字化转型带来了大量的数据，管理者需要学会利用数据来支持决策。通过数据分析，可以更准确地了解市场趋势、客户需求、产品表现等，从而做出更明智的决策。
跨部门协作：数字化转型让不同部门之间的信息共享更加方便，管理者需要鼓励和促进跨部门协作，实现信息流畅和资源共享。可以通过建立跨部门工作组、举办跨部门会议等方式来促进协作。
灵活性和快速响应：数字化时代变化迅速，管理者需要更加灵活和快速地响应市场变化。可以采取敏捷管理的方法，快速迭代产品和服务，及时调整战略方向。
员工培训和技能提升：数字化转型需要员工具备新的技能和知识，管理者需要重视员工培训和技能提升，确保团队能够适应新的工作环境和要求。可以通过定期举办培训课程、提供在线学习资源等方式来提升员工技能。
文化转变：数字化转型需要企业文化也跟着改变，管理者需要引领组织进行文化转变，鼓励创新、包容失败、倡导开放沟通等。可以通过设立创新奖励机制、建立开放的沟通渠道等方式来推动文化转变。
总之，管理者在数字化转型中需要不断创新和调整管理方法，适应新的环境和要求，才能更好地应对挑战并取得成功。