在制定集团管理中的可持续发展战略时，管理者需要考虑以下因素：
环境因素：包括环境法规、资源利用、环境保护等方面。管理者需要考虑公司的生产活动对环境的影响，并制定相应的环保政策和措施。
社会因素：考虑公司对社会的责任和影响，包括员工福利、社区关系、慈善活动等。管理者需要建立良好的企业社会责任意识，推动公司与社会的和谐发展。
经济因素：考虑公司的经济效益和盈利能力，制定可持续发展战略需要考虑公司的长期发展和盈利能力，避免短期行为带来的负面影响。
创新因素：推动创新是可持续发展的关键，管理者需要鼓励员工提出创新想法，不断改进产品和服务，提高竞争力。
战略规划：制定明确的可持续发展战略计划，包括目标设定、资源配置、绩效评估等方面。管理者需要与团队合作，确保战略计划的顺利执行。
沟通与合作：与利益相关者进行沟通与合作是可持续发展的重要环节。管理者需要建立良好的利益相关者关系，倾听各方意见，共同推动可持续发展目标的实现。
监测与评估：建立监测与评估机制，定期对可持续发展战略的执行情况进行评估，及时调整和改进策略，确保可持续发展目标的实现。
总之，制定集团管理中的可持续发展战略需要考虑环境、社会、经济、创新、战略规划、沟通与合作、监测与评估等多个方面因素，确保企业能够在经济、社会和环境方面取得平衡发展。