在管理储备人员时，储备主管首先需要意识到每个人都有不同的性格特点，因此需要采取灵活的管理方式，以更好地激发他们的潜力和提高团队的整体绩效。以下是一些建议：
了解员工的性格特点：通过与员工交流、观察其行为和反应，了解他们的性格特点，包括性格类型、喜好、价值观等。
个性化管理：根据员工的性格特点制定个性化的管理计划，包括激励措施、沟通方式、工作安排等，以更好地调动其积极性。
提供培训和发展机会：根据员工的性格特点和发展需求，为其提供相应的培训和发展机会，帮助其提升能力和实现职业目标。
建立良好的团队氛围：通过团队建设活动、沟通会议等方式，促进团队成员之间的合作与协作，建立良好的团队氛围。
激励与奖励：根据员工的表现和贡献，及时给予激励和奖励，激发其工作动力和积极性。
案例分析：比如有些储备人员可能属于外向型性格，喜欢与人交流，善于团队合作；而有些可能是内向型性格，更倾向于独立工作。针对这两种不同性格特点的员工，储备主管可以分别制定不同的工作安排和沟通方式，以更好地满足他们的工作需求。
综上所述，储备主管在管理储备人员时，应该重视员工的性格特点，制定个性化的管理计划，并通过培训、团队建设和激励措施，激发员工的潜力，提高团队的整体绩效。