数字化转型对于集团管理是一个重要的发展趋势，但也面临着一些关键挑战。以下是一些常见的挑战：
文化转变：数字化转型需要整个组织文化的变革，包括员工的思维方式、工作方式和价值观等。传统的管理模式可能无法适应数字化时代的要求，需要进行文化转变。
技术更新换代：数字化转型需要投入大量的资金和人力资源进行技术更新换代，包括引入新的软件、硬件和系统，以及培训员工使用新技术。
数据安全和隐私保护：数字化转型会导致数据量急剧增加，同时也增加了数据泄露和安全风险。因此，保护数据安全和隐私成为一项重要挑战。
组织架构调整：数字化转型可能会改变集团管理的组织架构和流程，需要重新设计组织结构、职责分工和决策机制，以适应新的数字化环境。
人才培养和招聘：数字化转型需要具备数字化技能和思维的人才，对于集团管理而言，需要进行人才培养和招聘，以满足数字化转型的需求。
针对以上挑战，集团管理可以采取一些措施来应对：
制定明确的数字化转型战略和规划，确立数字化转型的目标和优先事项。
加强组织内部沟通和协作，促进员工参与和支持数字化转型。
提供员工培训和技术支持，帮助他们适应新的数字化工作方式。
加强数据安全和隐私保护，建立完善的数据管理和安全机制。
优化组织架构，促进信息共享和协同工作，提高管理效率和决策能力。
通过以上措施，集团管理可以更好地应对数字化转型所面临的挑战，推动组织向数字化管理转型迈进。