作为储备主管，帮助储备人员解决工作中的困难是非常重要的。以下是一些建议和方法：
建立良好的沟通渠道：与储备人员保持密切的沟通，了解他们的工作情况和困难，及时发现问题并提供支持和帮助。
提供必要的培训和指导：确保储备人员具备必要的技能和知识，提供培训和指导，帮助他们更好地完成工作。
设定清晰的目标和任务：明确告诉储备人员他们的工作目标和任务，帮助他们理解工作重点，提高工作效率。
鼓励团队合作：鼓励储备人员之间互相合作，共同解决问题，分享经验和知识。
提供反馈和建议：定期给储备人员提供工作表现的反馈和建议，帮助他们改进工作，提高绩效。
激励和奖励：给予储备人员适当的激励和奖励，鼓励他们更加努力地工作，提高工作积极性和满意度。
解决问题的方法：例如，如果储备人员在销售方面遇到困难，可以提供销售技巧培训，或者安排资深销售人员指导他们；如果在团队合作中遇到问题，可以组织团队建设活动，增进团队合作意识。
总之，作为储备主管，要关注储备人员的工作情况，提供必要的支持和帮助，帮助他们解决工作中的困难，从而提升整个团队的工作效率和绩效。