人联网（IoT）的出现改变了企业的组织架构和沟通方式，主要体现在以下几个方面：
组织架构的扁平化：人联网技术使得信息可以更加快速、直接地传递，减少了信息在组织内部传递的层级，使得组织更加扁平化。员工可以更加容易地与管理层进行沟通和交流，信息传递更加高效。
实时数据的流动：人联网技术使得企业可以获取到实时的数据，这些数据可以帮助管理者更加准确地了解到企业的运行情况，从而更加及时地进行决策和调整。这种实时数据的流动也改变了企业内部的沟通方式，使得信息更加透明化。
跨地域协作：人联网技术使得员工可以更加容易地进行跨地域的协作，不再受限于地理位置。这种跨地域的协作改变了企业的组织架构，使得团队可以更加灵活地组合在一起，完成任务和项目。
自动化流程：人联网技术使得许多业务流程可以自动化，减少了人为的干预，从而改变了企业的组织架构和运作方式。管理者需要思考如何重新设计组织结构，使得自动化流程能够更好地融入到企业的运作中。
为了更好地适应人联网技术的发展，管理者可以考虑采取以下措施：
重新设计组织结构：考虑采用更加扁平化的组织结构，减少层级，提高信息传递的效率。
加强数据分析能力：培养企业内部的数据分析团队，提高对实时数据的分析能力，帮助管理者更好地进行决策。
促进跨地域协作：推动跨地域团队的协作，建立有效的沟通机制和工作流程，使得跨地域协作更加高效。
推动自动化流程：鼓励员工学习和使用自动化工具，重新思考业务流程，使得自动化流程能够更好地融入到企业的运作中。
通过以上方法，管理者可以更好地适应人联网技术的发展，改变企业的组织架构和沟通方式，提高企业的竞争力和创新能力。