人联网对企业的企业文化和员工参与度产生了深远影响。首先，人联网技术使得员工可以更加灵活地工作，不再受限于固定的办公地点和工作时间，这对传统企业文化带来了挑战，要求企业更加注重结果导向和信任员工的能力。其次，人联网技术使得员工之间沟通更加便捷，打破了传统组织结构的边界，促进了更多的协作和知识共享，这对企业文化的开放性和创新性提出了更高的要求。同时，人联网技术也为员工提供了更多参与决策、表达意见的渠道，加强了员工参与度，让员工感到更加被重视和认可。
针对这些影响，企业可以采取一些措施来促进企业文化的转变和提高员工参与度。首先，企业可以通过制定灵活的工作制度和相应的政策来适应人联网的发展，鼓励员工在不同的时间和地点进行工作，提高员工的工作灵活性和自主性。其次，企业可以借助人联网技术建立开放的沟通平台和知识共享平台，鼓励员工之间的交流和合作，促进创新和知识的传播。此外，企业可以通过员工参与决策的机制来激发员工的积极性和创造力，让员工对企业的发展有更多的参与感和认同感。
一个具体的案例是，某互联网公司采用了弹性工作制度和远程办公政策，允许员工根据自己的情况选择工作时间和地点，极大地提高了员工的工作满意度和工作效率。同时，该公司建立了开放的沟通平台和知识共享平台，鼓励员工分享经验和想法，促进了团队的协作和创新。此外，该公司还通过员工参与决策的机制，让员工对公司发展方向提出建设性意见，增强了员工的参与感和归属感。
综上所述，人联网对企业的企业文化和员工参与度产生了深远影响，企业可以通过相应的措施来适应和引领这种变革，提升企业的竞争力和吸引力。